Nel panorama economico attuale, la capacità di un’azienda di adattarsi, integrarsi e crescere non dipende solo dalle risorse finanziarie ma dalla qualità della visione strategica e dell’esecuzione operativa. Che si tratti di una multinazionale che entra in nuovi mercati o di una PMI che necessita di una direzione finanziaria solida, il supporto di un partner esperto in consulenza manageriale può essere un catalizzatore fondamentale per il successo. Phloema si pone esattamente qui: all’incrocio tra competenza tecnica, creatività progettuale e pragmatismo manageriale. 

PHLOEMA: NEL GIOCO DA OLTRE 20 ANNI

 

Il floema è il complesso di tessuti che nelle piante consente il trasferimento delle sostanze prodotte con la fotosintesi ai punti di crescita. Il nostro nome ci ricorda il nostro obbiettivo: contribuire alla crescita dei nostri clienti, elaborando nuove idee, portando loro nuove risorse, le nostre esperienze e partner strategici. Abbiamo la consulenza nel DNA: il nostro gruppo è formato da manager con esperienze significative in campo nazionale e internazionale, da giovani web developer capaci di capire e  sviluppare soluzioni innovative e da un’ampia rete di partner costruita in anni di lavoro e collaborazioni proficue.

COME LAVORIAMO

Lavoriamo sia come consulenti che come manager e responsabili di direzione in outsourcing. Il nostro metodo di lavoro, affinato nel corso della nostra storia, prevede: 

•  L’ascolto attivo e la comprensione profonda del business 

• Valutazione delle alternative, anche mediante processi di business intelligence e data analytics   

• Valutazione delle soluzioni individuate e applicazione in azienda nelle modalità e nei tempi stabiliti attraverso una fitta comunicazione e confronto con il cliente. 

 Il tutto si realizza attraverso dei principi operativi saldi e ben definiti: 

• Piani di assistenza chiari e strutturati 
• Rapidità di adattamento ai cambiamenti 
• Forte orientamento all’operatività 
• Formazione continua del personale 

Ci focalizziamo sullo sviluppo di nuovi business, sull’aumento della redditività e su una gestione dei costi efficiente, attraverso il perfezionamento del processo produttivo.

 

COSA FACCIAMO

La parola chiave è multi-disciplinarietà: la capacità di offrire un metodo e non un semplice servizio, per questo negli anni ci siamo confrontati con sfide diverse:

 Espansione Internazionale: Il Ponte tra USA ed Europa 

L’ingresso nel mercato europeo per una multinazionale americana rappresenta una sfgida complessa che va ben oltre la logistica. Richiede una profonda comprensione delle normative locali, delle dinamiche di mercato e delle differenze culturali nella gestione del business. Abbiamo guidato società statunitensi nel loro set-up europeo, curando l’ingresso in  nuovi mercati e assicurando continuità di gestione e remuneratività del business in Europa. Il nostro approccio garantisce una transizione fluida ed una governance allineata agli standard internazionali. 

Integrazione Post-Acquisizione: Unire Valore e Cultura 

Le operazioni di M&A (Mergers and Acquisitions) raggiungono il loro pieno potenziale solo attraverso una corretta integrazione post-fusione. Abbiamo supportato una società multinazionale nel delicato processo di integrazione post acquisizione di una società quotata italiana, focalizzandoci su: 

• Sinergie operative e riduzione delle ridondanze. 
• Allineamento dei processi di reporting compliance. 
• Gestione del cambiamento organizzativo (Change Management). 

 Servizi di Fractional CFO e Gestione Finanziaria  

Non tutte le aziende necessitano di un CFO a tempo pieno, ma tutte hanno bisogno di una strategia finanziaria di alto livello. Attraverso i nostri servizi di Fractional CFO, offriamo a startup e piccole e medie imprese l’accesso a competenze direzionali senior per: 

• Pianificazione finanziaria e controllo di gestione. 
• Ottimizzazione dei flussi di cassa. 
• Supporto nel reperimento di capitali e nel dialogo con gli istituti di credito. 

 Asset Management e Inventario Cespiti: Proteggere il Patrimonio 

La trasparenza contabile e la protezione del valore aziendale passano per una gestione rigorosa degli asset. Offriamo servizi specializzati di asset management e inventario cespiti, garantendo alle aziende una visione chiara e aggiornata del proprio patrimonio fisico e tecnico, fondamentale per bilanci corretti e strategie di investimento consapevoli.

La nostra forza risiede nella versatilità. Dall’attività di business development per società in crescita alla gestione dei progetti complessi anche in aziende quotate, il nostro track-record dimostra che possiamo muoverci nei business più diversi, indipendentemente dalla scala.